7月14日，我厂2010年度管理评审会在三楼会议室如期召开，会议由陈香麟厂长主持，特邀中国船级社实业公司深圳分公司副总经理陈太义老师到会指导，管理者代表、厂级领导及各部门、车间负责人近40人参会。会议针对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价，发现体系的不足和存在的问题，实施持续改进。

　　本次管理评审是工厂综合管理体系发布运行以来的第一次评审，也是2010年企业完成年度目标，实施精细管理过程中，全面开展工作回顾，自找差距，制定持续改进措施的一个重要工作。

        管理者代表陈宝森副厂长对管理体系实施情况进行全面回顾与总结，就工厂管理体系建设情况，管理方针和目标的实施情况及改进建议等方面做了详细汇报。与会人员根据管理评审计划要求，结合本部门体系实施情况及需要改进的要求进行讨论评审。

        陈太义老师在听取各部门的评审讨论时强调标准是好东西，但对不同企业的作用却迥然不同。“两标一体”在工厂得到了有效的运行，是企业管理之大幸。同时，各部门应对存在的问题进行深刻剖析、分析原因，研究对策，制定整改措施并付诸实施，使体系文件、体系、管理在运行中得到持续改进。

        最后，陈厂长在总结发言时，回顾了工厂半年来的生产经营情况，对体系进行了综合性评价。他希望大家坚定信心，再鼓干劲，对体系运行过程中存在的员工的资质素养、资源的合理利用、体系的有机融合、对文件的学习贯彻等方面的不足，以良好的精神状态，采取强有力的措施，把各项工作落到实处，努力在全场范围内营造一种持续改进的氛围，以管理上水平促进质量、安全上水平。